百聯集團2024年度工作務虛會于2023年11月22日至23日召開,在這場統一思想、凝聚共識、明確方向、謀劃思路、協調步伐的“頭腦風暴”上,圍繞“深改革、促增長,著力打造現代新型國有企業;強能力、渡時艱,奮力建設自驅敏捷市場主體”主題,深度思考和交流如何進一步理順關系、提升能力、聚焦突破,以激活企業動力、激發企業活力,將百聯打造成為充滿生機與活力的現代國有企業。
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聚焦上海國際消費中心城市建設
與集團“一核三柱”產業體系構建
深化百聯集團戰略發展“重中之重”
與集團“一核三柱”產業體系構建
深化百聯集團戰略發展“重中之重”
2024年集團戰略發展的“重中之重”,要重點聚焦上海國際消費中心城市建設與集團“一核三柱”產業體系構建,確保戰略落到實處、目標變為行動、高質量取得產出,全力打造能“站得住”“坐得穩”“跑得快”的現代商業產業集團。百聯推進上海國際消費中心城市建設要著眼短、中、長期,力爭短期舉措在2024年有突破,中期舉措在“十四五”期間完成,長期舉措在“十五五”期間有提升。在前期已推進商業地標、商業模式、商業品牌三個方面十大舉措的基礎上,2024年著重推進七項重點舉措:一是聚焦南京路、淮海路、徐家匯商圈重點商業體升級打造有全球影響力的商業地標;二是推進“外灘第二立面”城市更新將商業融合文化藝術打造大都會街區;三是將文化、藝術、科技融入商業,打造“第二舞臺”提升服務消費;四是圍繞一刻鐘便民生活圈發展OMO多業態融合的新社區商業;五是時尚中心孵化設計師聯動商場助力上海首店首發經濟;六是依托青浦奧萊升級打造亞洲第一奧萊商業品牌;七是通過產業投資助力國際消費中心城市建設。“一核三柱”產業體系構建要圍繞集團產業整體轉型,拉長長板、補齊短板,形成“一核三柱”產業協同優勢,商業零售要提質增效,推進創新增長與數字化轉型;商業金融要提升資金效率,為主業發展提供充足資金保障,協同資產證券化;商業資產重點打造資產證券化,商業投資重點打造股權的“產業+投資”的協同閉環,推動集團業務和盈利全面提升。
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著眼內外部兩個維度
加快高質量發展“重中之重”舉措落地
加快高質量發展“重中之重”舉措落地
高質量發展的“重中之重”要著眼集團內外部兩個維度,加快舉措落地。從內部看,要在各公司市場化主體的基礎上,聚焦集團整體戰略規劃,加強內部業務協同及信息共享,二級公司之間互相幫扶和對外拓展,提升集團綜合能力;從外部看,要加強市場對標,動態跟蹤宏觀經濟和行業發展趨勢,及時應對措施,搶抓市場機遇;加強消費者洞察,進一步細化目標客群,在做好既存業務挖潛的基礎上,探索“第二曲線”創新增長模式。重點推進四項舉措:一是打造百聯一刻鐘生活圈品牌,圍繞“兩種模式一個平臺網點布局”,加快成為一刻鐘生活圈集成規劃與運營商;二是推進渠道拓展,完善網點拓展區域覆蓋,加快重點區域業態拓展,深化店型打磨創新轉型;三是加快供應鏈體系及能力建設,聚焦JBP、自有品牌、跨境等重點領域,力爭實現“十四五”末供應鏈目標;四是拓寬激勵機制的深度和廣度,在集團打造自驅敏捷組織的基礎上,深化差異化薪酬、合伙人等激勵機制,激發一線活力效率。
③
聚焦“重中之重” 做到“有機結合”
切實發揮高質量黨建引領保障作用
切實發揮高質量黨建引領保障作用
百聯對標打造現代新型國有企業,必須落實新時代黨的建設總要求,在改革中全面加強黨的領導和黨的建設。2024年,要堅持全面從嚴治黨不放松、堅持服務生產經營不偏離,緊緊圍繞企業中心工作,聚焦“重中之重”,找準黨建工作、“三基”建設和企業生產經營的結合點和著力點,做到“四個有機結合”:堅持國企黨的領導與完善公司法人治理有機結合,堅持“三基”建設與全面從嚴治黨有機結合,堅持思想政治工作與企業生產經營有機結合,堅持企業文化塑造與推進企業改革發展有機結合,整體推進集團黨建工作邁上新臺階新水平。
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探尋金融與實體融合有效路徑
全力為集團高質量發展貢獻金融力量
全力為集團高質量發展貢獻金融力量
在產業變革愈加深刻的當下,集團 “三柱”產業“商業金融”證券板塊要堅持服務集團發展大局,不斷探尋金融與實體融合的有效路徑。一是為集團融資提供服務,有效形成商業物業的“投融管退”價值閉環;二是發揮券商優勢,做“并購重組”“市值管理”;三是為集團投融資和資本運營提供研究支持;四是全方位、多層次共享資源,打造“零售+金融”服務生態。2024年,上海證券將全力以金融服務反哺百聯主業,為集團高質量發展貢獻“金融力量”。
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明確變局下的集團投資、數字化、創新工作的重點路徑
變局之下,要明確固定資產投資、數字化、創新工作的重點和路徑。固定資產投資要重質量,明確戰略落地對應的各重點項目載體,用好新政策,抓住新機遇,減少不確定性;數字化轉型要重拉通,全面完成完善的數字化轉型底座建設,著力推進管理數字化、場景數字化;創新發展要重成效,進一步深化創新實踐,在創新內容、創新組織、創新模式上持續深化探索,強化創新能力構建。
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提升財務質量和資產質量
實現短中長期增長目標
實現短中長期增長目標
實現集團短中期長期財務增長目標,要從財務質量和資產質量兩個維度展開。財務質量方面,集團短期需對標行業平均實現增量目標,中長期核心財務指標實現復合增長,重要財務指標高質量達成;資產質量方面,也要分別關注短、中、長期目標,不斷提升項目經營質量。
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把握零售市場機遇
推進核心主業經營增效
推進核心主業經營增效
2024年要發揮促消費政策效應,順應行業發展趨勢,把握零售市場機遇,著力“穩增長、強協同、促轉型”,堅定不移推進“年輕化、品牌化、數字化、社區化”。年輕化,加強年輕消費洞察,打造年輕態新店型,推出年輕商品品類;品牌化,推進整合營銷體系建設、JBP能級提升、老字號創新、高級別首店、高質量首發和自有品牌建設等;數字化,推進i百聯運營提升、門店數字化轉型,大力發展數字化會員和社群等;社區化,加快打造一刻鐘便民生活圈,大力發展社群私域消費,全面推進零售主業經營增效。
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抓住存量變革時代機遇
實現“渠道+空間載體+內容生態”創新發展
實現“渠道+空間載體+內容生態”創新發展
存量變革的當下,集團要抓住商業投資與金融發展機遇,從空間改造、商業內容兩個維度推進投資與金融策略。一是依托多層次REITs市場,構建“從Pre-REITs到公募REITs”的完整產業閉環,盤活商業地產存量資產、提升商業資產運營效率、賦能商業資產市場價值;二是發揮母基金綜合優勢,通過并購整合、業態轉型創新、新商業品牌、渠道拓展、新消費供應鏈、數字化轉型等舉措,打造資源集聚平臺。2024年,要推進以商業投資、商業金融賦能商業零售,實現“渠道+空間載體+內容生態”的創新發展。
務虛求實理思路,凝心聚力譜新篇,2024年為百聯加快打造,充滿生機與活力的現代新型國有企業而奮斗!
(文字:集團戰略中心、宣傳部)